🕓Cronograma Desarrollo Starter
Se detalla el cronograma estándar de un proyecto, que debe cumplirse según los contratos firmados. Puede ajustarse solo en caso de ampliaciones o cambios en el alcance previamente acordados.
1. Solicitud de Materiales (Previo al Kickoff):
Antes de la reunión de kickoff, el Gerente del Proyecto de LOP enviará por correo un pedido de materiales que se revisará y aclarará durante la reunión de inicio.
2. Reunión de Inicio (Kickoff):
Duración: 60 minutos
Primera Parte: LOP presentará su metodología de trabajo, procesos, canales de comunicación y resolverá preguntas relacionadas con el proyecto.
Segunda Parte: El cliente presentará a su Gerente del Proyecto y compartirá expectativas. Tras la reunión, LOP enviará los accesos a las plataformas necesarias. Nota: Esta reunión no abordará referencias específicas, ya que habrá una reunión adicional dedicada a ello.
3. Entrega de Materiales:
Plazo: Dentro de los 5 días posteriores al kickoff, el cliente deberá entregar todos los materiales requeridos.
4. Diseño del Layout:
Plazo: 7 días hábiles a partir de la recepción completa de los materiales (ver Cláusula Siete).
Elaboración: LOP creará un diseño basado en las referencias y la plantilla seleccionada.
5. Aprobación del Layout:
Plazo: 2 días hábiles para la aprobación o solicitud de cambios por parte del cliente a través de Figma.
Si no hay respuesta dentro del plazo, el diseño será considerado aprobado automáticamente.
6. Cambios Solicitados:
Plazo:
LOP presentará los cambios en 3 días hábiles.
El cliente deberá aprobarlos en 2 días hábiles.
Límite de Cambios: Se permiten 2 solicitudes de cambios sin costo adicional. Cambios adicionales se cotizarán aparte.
7. Desarrollo del Diseño:
Una vez aprobado el diseño en Figma, LOP implementará el diseño fielmente en la cuenta Shopify final dentro del entorno de partner.
Plazo: Entre 20 y 40 días hábiles.
8. Homologación y QA:
Duración: 4 días hábiles.
Durante esta etapa, el proyecto estará bloqueado hasta el Go Live para garantizar un lanzamiento exitoso.
9. Tiempo Total de Desarrollo del Proyecto:
Plazo Estimado: 65 días hábiles desde la recepción completa de los materiales.
Factores de Retraso: Podrían presentarse dilaciones debido a la entrega tardía de materiales o definiciones a cargo del cliente.
10. GO LIVE:
Coordinación: Se coordinará la fecha de lanzamiento con 5 días de anticipación.
Días Disponibles: Solo se realizará un martes o miércoles.
11. Límite Máximo del Proyecto:
Plazo: 90 días hábiles desde el inicio del proyecto.
Si no se culmina dentro de este período, el presupuesto asignado perderá vigencia y se deberá establecer un nuevo acuerdo para continuar.
Cumplimiento de Tiempos, Estados y Alertas
Responsabilidad del Cumplimiento:
El Project Manager (PM) es el responsable de garantizar que se cumpla el cronograma establecido. Para ello, debe realizar un control semanal del avance del proyecto junto con su líder, evaluando cada etapa y su progreso.
Gestión de Alertas Tempranas:
Cualquier incumplimiento de los tiempos, ya sea por parte del cliente o del equipo interno, debe ser comunicado de inmediato al líder del proyecto. Esto permitirá revisar la situación y tomar medidas rápidas para minimizar los impactos.
Impacto de la Falta de Comunicación:
La falta de comunicación sobre retrasos, estados o alertas compromete directamente el éxito del proyecto. Es crucial que estas tareas de seguimiento y reporte se realicen de manera oportuna para evitar riesgos innecesarios.
Notas Finales:
Es obligatorio cumplir con los tiempos establecidos en el cronograma. En caso de retrasos, LOP debe informar al cliente sobre las causas, indicando si el retraso se debe al incumplimiento de sus responsabilidades.
El GANT debe actualizarse para reflejar los nuevos plazos causados por el retraso.
Ejemplo: Si el cliente demora 5 días en entregar los materiales solicitados, el proyecto se retrasará automáticamente 5 días, y así sucesivamente.
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